关于清理博客好友的通告
forta/文
长期以来承蒙各位网友的厚爱，在我的博客上添加了无数的好友连接，半年前曾经清理过一次，至今又达到200个左右了。可是仔细一看，90%的网友加完好友后就再不露脸了。为此，本博客将对三个月没有在本博客留下印记的网友终止好友关系，以保证真正好友能得到有效连接。同时保持：吉庆99、长愚、419、华卓厂等人常年好友置顶。本通告自发布之日起生效。
特此通告
摘要：
关于企业薪资的杂想
forta/文
员工说：给我加工资我肯定比以前干的更好。
老板说：你干好了，我肯定给你加工资。
先有鸡还是先有蛋，这是哲学问题。
一般说，企业薪资架构基本上都是：底薪 +抽成，有些制造业更简单：计件。
员工希望的是“安全工资”要能保证基本生活费，因此，安全工资要符合当地基本生活指数；其次员工希望我努力了，我希望得到小康的生活水平，因此抽成要符合当地...
摘要：
也谈《小公司里满是老板的亲戚，该怎么管理呢？》
forta/文
机械论坛上今天发表...
摘要：
对《中国式执行—高绩效的OEC管理》一文的批判
叶沛然/文
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摘要：
回复:是该借钱创业呢？还是该量力而为呢?
叶沛然/文
网友“皮具手袋2008”发帖...
摘要：
完美交棒----私营老总把公司交给了非家族的管理团队
forta/文
2008年底福州某医药连锁公司的林总退休了。把拥有20多家直营和加盟连锁门店的所有经营管理权交到了一班80后的管理团队手中。虽然他还不到60岁。
林总是我的同学，也是我管理咨询的客户。从2003年开始，公司致力于标准化管理的建设，5年中，完成了采购管理标准化、物流配送标准化、门店管理标准化、质量管理标准化等一系...
摘要：
机械制造企业如何应对目前经济动荡这种低迷的状况
forta/文
按：有网友留言问：我想知道在目前经济动荡的大背景下，机械制造企业如何应对这种低迷的状况呢？目前很多对外出口设备的大企业已经，很长时间没有订单，没什么可做的了，工人们长时间的歇班。这个严冬该如何度过呢？
我的回复如下：
一、 &nbs...
摘要：
耐克为什么不生产西装----关于品牌的思考
forta/文
耐克、阿迪达斯等似乎都不生产西服。以他们的品牌度、资金、销售渠道以及生产能力和研发能力。应该延伸扩大生产西服是没有问题的，但是我们看不到他们除了运动系列之外的服装。
在中小企业遭遇百年一遇的冬天时，很多专家又出来评说，认为这是中小企业缺乏打造品牌，公司没有品牌战略等，把企业在冬天的困境归结于没有品牌。
很多专家还把品...
摘要：
从企业经营管理角度谈企业过冬
forta/文
中小企业的冬天正步步逼近，不论你是否愿意看到，冬天的迹象已经越来越明显了。
看看媒体 的报道吧。中国第一纺织企业绍兴江龙集团悄然于10月7日关闭，董事长扔下10多亿元 的债务人 不知去向了；中国最大广东 玩具公司合俊集团一夜间轰然倒闭，欠下2千多万的员工工资由政府出面代付。广东中小企业倒闭超过30%，政府在救市、互联网在救市、企业在救...
摘要：
管理箴言录（续6）
forta/编录
61、权力的另一个可能的黑暗面，就是创造了依赖。
62、相较于把员工逼到压力临界点，企业若能提供人员缓冲时间，让他们有时间学习、思考、反省，或从事其它兴趣活动，反而更能提升工作绩效和员工投入程度。
63、你如果能够让团队说出真正的现象，事实上你可以透过他们的眼睛看到很多东西。
64、习惯主宰一切，要赢得顾客，你必须从破除他们的习惯着手...
摘要：
管理箴言录（续5）
forta/编录
41、创造力及想象力通常是随机散布在组织各处，你永远不知道下一个伟大构想将产生于何处。
42、在人力资源领域，重要的不是你有多少课程、政策、程序，而是这些课程的结果。
43、成功的突破公司并不会使用复杂的策略方法，而是审慎选择并执行简单的策略。
44、混蛋行为多半发生在管理者忽视的小地方，反省并观察小地方，从这些小处开始修正，往往能促...
摘要：
管理箴言录（续4）
forta/编录
31、聪明雇用以及严格管理是企业用人的两极。如果已经先做到了聪明雇用，就不需要之后的严格管理。
32、如果希望一个营销项目达到九十分，内部的准备工作一定要先做到一百二十分。
33、随着员工离职而流失的知识，不只包括这个职位的知识，还包括员工认识什么人，以及为了完成工作， 应该如何合作。
34、做事业到了一个阶段，就像在办学校。教育到人...
摘要：
管理箴言录（续3）
forta/编录
21、每天都问自己，有哪三件事情是只有我能做，而且最能对公司产生价值的？哪三件事情最能让我自己改善个人生活？
22、企业必须在每一个层级都有优秀的领导者，就像最优秀的军队懂得培训所有官兵具备领导能力，因为在战场上，你随时可能变成领导者。
23、当你让顾客从一亿的负担降到一百万，每拿掉一个零，就产生了结构性的变化。
24、企业领导人不能...
摘要：
管理箴言录（续2）
forta/编录
11、设定大目标，才能获得大结果。
12、身为服务提供者，要用五官：视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉，去感觉客人传来的「温度」。
13、顾客的满意度一文不值，顾客的忠诚度才是无价之宝。
14、如果是以绩效驱动的文化，没有绩效，就没有奖赏；公司里只有功劳，没有苦劳。
15、永远不要忘了，自己当顾客的感觉。
16、如果一个人不能说「不...
摘要：
管理箴言录
forta/编录
1、任何会使项目失败的因素，若不用被检查，就是项目失控的征兆。
2、新手经理人或许认为，他们握有更多的权力，但他们很快就会发现，部属其实拥有更多筹码。
3、策略规划所需要的顾客研究，不只是了解顾客所陈诉的需要，还得探究顾客知道，但无法明确表达的需要与优先考虑因素。
4、人类最根本的一个偏见是，习惯于将成功原因归功于自己，将失败原因归咎于不可抗...
摘要：
30日下午收到吉庆发来的短信，问国庆在福州吗，说419、长愚、华卓等人要到福州玩，因为在开会，直到晚上才和吉庆通了电话，表示十万分地欢迎大家到福州来。到了1日又收到吉庆的短信，说因为台风蔷薇直扑福建、浙江，所以无法成行，并嘱保重。遗憾。
讨厌的蔷薇，吹散了挚友的欢聚，而她并没有如期而来。期待着下次没有蔷薇的日子吧。
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